"市場共生経営"とは、特定の顧客ニーズ、競争力のある商品、企業能力、経費を完全に理解することから始まる、部門の枠を越えた経営方法なのです。
・・わたしたちはこれを"市場共生経営の5つのC"と呼んでいます。
周知のとおり、初めの4つはどのような事業にとっても、戦略をたてるには不可欠な要素です。
顧客のニーズと、高い競争力を持つ商品とは何なのか、を理解することは、戦略上の選択肢を検討する足がかりとなるものです。
狙いを定めたマーケットの要求を満たすことができるよう、経費と企業能力を望ましい方向へ導いていく原動力となるべきものです。
第5要素、部門の枠を越えた経営は、幹部管理職すべてが、事業計画の作成に積極的に関わり、実現を目指し、責任を持って全力を尽くすことを徹底させるための誘い水となるものです。
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