あの日のあの人

久多良木健（くたらぎ・けん）氏
1950年生まれ
ソニー・コンピュータエンタテインメント元社長

この人の偉大な功績はさんざん語りつくされているので、ここでは省略したい。プレイステーションの生みの親であり、任天堂の独壇場であった家庭用ゲーム機市場で、プレステを世界一に育て上げた。これは立派なことである。開発者としても、経営者としても、天才的な才能を持っていたのだ。

ただ、プレステ２が順調な滑り出しを見せたころから、奢りと油断が目立つようになってきた。
親会社のソニーでも発言力を高め、次期社長の最有力候補となった彼は、ソニー本体の半導体ビジネスや家電ビジネスにも口を出すようになったのだが、これがうまくいかなかった。

「自分はゲーム以外でも、何をやらせてもうまくやれる」と思いこんでしまったのだろうか。社内でも嫌う者が多くなった。側近たちの傲慢さが目立つようになってきたのもこのころだ。

ソニーの社長レースで、ハワード・ストリンガーに敗れたのは、彼のビッグマウスぶりと、社内での人気のなさが大きな理由だ。さらにプレステ３が失敗したことで、完全に引退することになった。

結局は、久多良木氏はサラリーマンであり、ソニーの社員としてプレステを成功させたのである。最後はそれを忘れて、起業家のようにふるまってしまったのが失敗だった。

2009 / 03 / 11 パーマリンク

馬淵隆一氏
マブチモーター創業者、元社長

小型モーターで世界市場シェア5割以上という圧倒的な力を持つマブチモーターの創業者。戦後、兄の健一氏とともにマブチを創業し、常に小型モーターに経営資源を集中する戦略を貫き、マブチを世界の有力企業に育てあげた。

馬淵氏の経営哲学で見習いたいのは、どんなに儲かっている時でも、顧客のことを最優先に考える姿勢だ。馬淵氏は、小型モーターで稼いだ収お金は、小型モーターのさらなる改良のために使うべきだと考えている。他の事業の投資、すなわち事業拡大のために使うのは、経営者として本来の筋から外れるというような発言をされるのを聞いたことがある。

戦後、多くの日本企業が成功したが、事業を多角化しすぎて勢いを失った企業は少なくない。日立製作所や東芝、ＮＥＣ、富士通などの総合メーカーはその最たる例だ。
馬淵氏の経営哲学をみならうべきである。

また、馬淵氏は謙虚で、自分の自慢になるような話をしたがらない。庶民的で、社員にも愛されており、それがマブチの家庭的で実直な社風に反映されている。

2009 / 03 / 11 パーマリンク

大賀典雄（おおが・のりお）氏

1930年生まれ、
ソニー元社長

この人は本当の天才である。もともと一流歌手になるべく音楽大学で勉強していたところを、ソニー創業者の盛田昭夫氏と井深大氏にスカウトされ、ソニーに入社した。

大賀氏のすごいところは、技術者でもないのに、ＣＤやＭＤの商品化を実現させたところだ。ソフトウエア開発の中身にも精通していたという。

商品のデザインや会社の「カッコよさ」への強いこだわりを持ち、その重要性を世間に知らしめたのも大賀氏の功績だ。1990年前半くらいまで、ＳＯＮＹブランドは圧倒的な輝きを持っていた。

さらにもう一つ、プレイステーションの開発にＧＯサインを出したのも大賀氏だ。生意気な技術オタクであった久多良木健氏をかくまい、後押しし、久多良木氏がプレステを大成功させる際の後見人となったのだ。

さらにもう一つ、ＣＢＳソニー（現ソニー・ミュージック）を業界一位のレコード会社にしてしまったのも、称賛に値する。同社は、入社試験の面接に普段着で来させた最初の大企業である。

ソニーの創業者でないのに、創業者並みの活躍をした。

しかし、後継者を十分に育てなかったのが大きなミスだった。彼が後継者として選んだ出井伸行氏は、ルックスやスピーチはそれなりに良いが、中身がなかった。長い就任期間の間に大した仕事もせず、最後は大賀氏が追い落としを図ったという説が強い。

2009 / 03 / 11 パーマリンク

井深大（いぶか まさる、1908年（明治41年）4月11日 - 1997年（平成9年）12月19日）は、日本の実業家。盛田昭夫とともにソニーの創業者の一人。生前の盟友であった本田技研工業の本田宗一郎と並び称される戦後日本を代表する起業家として世界的にも有名。
また、飯盛山で自刃した白虎隊士井深茂太郎の一族の末裔でもある。正三位　勲一等。

1946年（昭和21年）、資本金19万円で、義父の前田多門（終戦直後に文相）が社長、井深が専務（技術担当）、盛田昭夫が常務（営業担当）、社員20数人の東京通信工業（後のソニー）を創業。以来、新しい独自技術の開発にチャレンジし、一般消費者の生活を豊かに便利にする新商品の提供を経営方針に活動を展開。そして、多くの日本初、世界初という革新的な商品をつくりだし、戦後日本経済の奇跡的な復興、急成長を象徴する世界的な大企業に成長していく。

この人なくして今のソニーはないでしょう。

2009 / 10 / 13 パーマリンク

松下 幸之助（1894年〈明治27年〉11月27日 - 1989年〈昭和64年・平成元年〉4月27日）は、日本の実業家。
パナソニック（旧社名：松下電器産業、松下電器製作所、松下電気器具製作所）を一代で築き上げた日本屈指の経営者で、経営の神様とも、関係者からは社主とも称された。

自分と同じく丁稚から身を起こした思想家の石田梅岩に倣い、PHP研究所を設立して倫理教育に乗り出す一方、晩年は松下政経塾を立ち上げ政治家の育成にも意を注いだ。

1950年以降、長者番付で10回全国1位を記録（1955年～1959年、1961年～1963年、1968年、1984年）。また40年連続で全国100位以内に登場した。この時期の幸之助は「億万長者」であり、一生で約5,000億円の資産を築いたと推定される。

電球ソケットから始まりこんなに稼いだなんて・・・
40年連続で１００位以内だなんて・・・。

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2009 / 12 / 19 パーマリンク

アメリカ合衆国の実業家。デル社の創設者、会長兼最高経営責任者。

15歳の時に買ってもらった Apple II を好奇心から分解する。店頭に売られているコンピュータを分解し、強化されたコンポーネントで組み立ててアップグレードしては友人に販売していたデルは、やがて「これは大きなビジネスチャンスになる」と確信する。

しかし両親は医学部への進学を望み、1983年にテキサス大学オースティン校に入学する。在学中もコンピュータをアップグレードして金を稼いだ。

「販売店やディーラーを介さず、注文生産の製品を直接顧客に販売する」というコンピュータ業界初の直販制度を採用したことで会社は急成長を遂げ、1988年には24歳の若さで NASDAQ に株式公開を果たした。同年に社名を「デル・コンピュータ」と改める。
1992年に会社は Fortune 500 入りを果たし、デルは Fortune 500 社中最も若い最高経営責任者になった。2003年には製品ラインを拡大し社名を「デル」に改名。

2004年7月には最高経営責任者職をそれまで最高執行責任者を務めていたケビン・ロリンズに譲った。2007年2月、ロリンズの辞任に伴い、最高経営責任者職に復帰している。

ここのパソコン使ってるけどサポートが悪い。
日本語がよくわかってない中国人？が電話に出て通じないし
そういった意味で顧客満足度は低いみたいですね。
ただこの人がここまで大きくした功績は素晴らしいです。

2010 / 01 / 19 パーマリンク