あの日のあの人

手づくり品が見直され、工芸業が個性あるまちづくり・ムラづくり、ひいては観光振興の一手段として注目をあつめるようになってきた。

いわゆる地場産業の業種はさまざまであるが、なかでも漆器、和紙、陶器などのように、伝統的な工法により、もっぱら手工業的な製造が行われる伝統的工芸品産業は、とくに観光と結びつきやすい。

最近の観光旅行は、ただ観光対象物をみるだけでなく、自分でモノを作ったり、旅行先の人びとの生活の一部に触れようとする体験型旅行が増えている。

「工芸村」は、こうした新しい旅行志向に合った観光資源となりうるものの一つである。

観光客自身による製作体験を可能とするもので、"越前陶芸村"(福井県宮崎村)、"寒風陶芸の里"(岡山県牛窓町)をはじめ、焼き物づくり、和紙の手すき、竹・わら細工など各分野で数多い。

最近は、ただ展示あるいは実習施設が単独であるのではなく、施設周辺を公園化して、観光客が訪れて魅力あると感じられるような施設づくりが増えつつある。

なお、「工芸コミュニティ」づくりとは、岩手県大野村で実践されているものが著名だが、東北工大の研究グループが東北農山村のコミュニティ機能を再生・増幅させるための手段として、昭和五三年に木工芸を媒体とした"裏作工芸"(農閑期の副業としての工芸)の導入を提唱、その候補として大野村が選ばれたことに始まる。株式会社企画海によると、当初、村民の反応はいま一つ鈍かったが、徐々に理解が深まり、木工芸によるムラづくりが定着しつつあるという。

木工芸品の製作には二〇人弱の村民が就業し、デパートなどで開催される物産展などにも出品され、人気を博している。

また、村への観光客の入込みも増えつつある。

えとらぼ株式会社代表取締役。
元ミクシィ取締役兼最高技術責任者。
インドネシア北スマトラ州メダン出身。

日本の拓殖大学工学部に留学中、1999年からインターンとしてイー・マーキュリー（現ミクシィ）に入り、転職情報サイトFind Job!の開発運営に携わる。

2004年に拓殖大学を卒業後も日本に留まり、イー・マーキュリーに正式に入社。
ソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）の開発を提案し、
2006年に最高技術責任者に就任。
中心人物としてmixiの開発を企画し、mixiを日本最大のSNSへと成長させた。

2007年に取締役兼最高技術責任者を退任したが、
2008年以降も技術顧問として同社には留まっている。
2008年2月、えとらぼ株式会社を設立。

03年ごろから米国でSNSが流行し始め、面白さに引かれていたため、
人を集める手段としても魅力的と感じ、笠原健治社長に相談。
ゴーサインをもらった。笠原社長やデザイナーと協力しながら、技術面は1人で担当。
mixiはオープン直後から急成長し、「今日サイトが重かったら、翌日はもっと重くなる」という状態。
大規模サイトをゼロから構築、運用したのは初めてで、「毎日サーバが足りなくなった」と振り返る。

「使っていたデルのサーバは、注文してから届くまでに時間がかかってしまう。足りなくなったらすぐに増設するために、アキバに行ってサーバを買い、データセンターに持って行く、ということを繰り返していた。スケーラビリティが大変だった」と語っている。

年齢がまだ３０歳ってのにビックリしました。
新しい会社の事業もすでに利用してたり
数年後にはいつの間にか利用してるってこともあるかも・・・ですね。

ウォルト・ディズニー（Walt Disney、本名ウォルター・イライアス・ディズニー（Walter Elias Disney）、 1901年12月5日 - 1966年12月15日）は、アメリカ合衆国・イリノイ州シカゴに生まれた漫画家、アニメ製作者、映画監督、実業家。世界的に有名なアニメーションキャラクター「ミッキー・マウス」の生みの親であり、米国の大手企業であるウォルト・ディズニー・カンパニーの創業者である。曽祖父はアイルランドからの移民。 ディズニーの由来はフランスのカルヴァドス県のイズニーである。

ウォルトはディズニーランドのオープン時のスピーチの中で、「私はディズニーランドが人々に幸福を与える場所、大人も子供も、共に生命の驚異や冒険を体験し、楽しい思い出を作ってもらえる様な場所であって欲しいと願っています。」と言った。その「誰もが楽しめる」というファミリーエンターテイメントの理念は、今も各ディズニーのパークで受け継がれている。

奥田碩氏
トヨタ自動車株式会社代表取締役社長（第8代）、同社代表取締役会長
1932年、三重県生まれ

トヨタ自販の経理部時代に上司とぶつかり、1972年秋、マニラに赴任する。
肩書きは「経理アドバイザー」。これは困難な任務であり、事実上の左遷であったが
当時、マニラには豊田章一郎の娘婿・藤本進が大蔵省の駐在員として出向しており、奥田は章一郎が孫の顔を見に来るたびに同行し、章一郎は奥田の才能を認め、「マニラでこんなやつがくすぶっているのか。本社の人事は何をしているんだ」とまで言ったという。
社長時代にはそれまでどちらかといえば良い意味で保守的だったトヨタを改革したと言われている。
例えば、世界に先駆けてハイブリッド車「プリウス」を発売したことや、それまでトヨタが敬遠していたF1への参戦を表明したことなどである。奥田時代、当時国内販売で落ち込んでいたシェアを3年がかりで40%代まで回復させるなど、奥田の時代からトヨタは「攻め」の姿勢に転じて躍進を遂げ、現在の世界第1位の自動車メーカーの座を手にした。このことから、彼の経営手腕は一般的に高く評価されており、ハウツー本が出販されたり他のメーカーの中には彼の改革を手本にする企業まで出てきた。

奥田の諸改革には常に後ろ盾として豊田章一郎の姿があり、奥田も豊田本家の章一郎を求心力として旗印にし、常に豊田家を立てつつ改革を進めた。

その一方で、スポーツタイプの車種を全廃した戦略、モータースポーツを広告として捉えるやり方への批判、従業員に過度のサービス残業を強いて労働基準監督署の査察を度々受ける事態を招いたり、業績好調にもかかわらず外国人労働者や非正規雇用の確保で賃金の抑制を行うなど彼の経営姿勢を批判する声が圧倒的に多いのも事実である。
このぐらいの年の人達の時代の頭だと
この批判されてしまう部分はしょうがない気も・・。
年寄りが上の立場だと考えが古いですし。

豊田章一郎の後ろ盾は自分の才能で得たってのが素晴らしい。

野口美佳氏
（株）ピーチ・ジョン
1965年、宮城県生まれ

高校卒業後、上京し、グラフィックデザインを学ぶ。
94年、株式会社ピーチ・ジョンを設立。“女性のため”ということを徹底した輸入下着が大ヒットし、年商160億円以上の会社に成長。現在、カタログ『PJ』は、発行部数250万部。直営店「ピーチ・ジョン・ザ・ストア」を全国に19店舗展開。2005年、「日本の未来」という特集で、『TIME（アジア版）』の表紙を飾る。
いろいろ言われてますがここまでの結果をだしているわけですから、世の男子社長も認めるしかないですよね。

ピーチジョン

社長のブログ

藤村哲哉氏
ギャガ・コミュニケーション創業者、元社長
1954年生まれ

ギャガという会社は、今となっては、単なるＵＳＥＮの子会社になってしまったが、もともとは偉大な会社だった。日本の映画配給業界に残した功績は大きい。

脱サラした藤村氏が1980年代に創業したギャガは、「版権ビジネス」の先駆けであった。Ｂ級、Ｃ級よりさらに質が悪い映画（Ｚ級と呼ばれた）のビデオ化権を海外で買いまくり、レンタルビデオ屋に流して大儲けした。

その後に進出した洋画配給事業（こんどはＡ級作品も扱った）では、「どんな作品が日本でヒットする確率が高いか」ということを予測するためのデータベースを構築した。業界の職人たちの勘に頼るのでなく、あくまでデータに基づいて買い付けるスタイルだ。

いずれも、映画業界未経験だった藤村氏と、藤村氏が雇った側近たちが確立したビジネスモデルである。藤村氏はベンチャー起業家であるが、脂ぎったところがなく、常に「落ち着いた大人」であった。映画ビジネスのリスクを常に警戒する思慮深さも持っていた。このため、優秀な人間が多く集まり、ギャガを日本屈指の配給会社に押し上げたのである。

しかし、その後、脇が甘くなったのが、2004年前後に巨費を投じた大作の配給が相次いで失敗し、経営責任をとってギャガを退任した。上場を果たし、成功が続いていたため、油断しだのだろう。

ルパート・マードック氏　
米ニューズ・コーポレーション社長
1931年、オーストラリア生まれ

この人は賢い商売人だ。

「世界のメディア王」として有名で、剛腕なイメージがある。確かに剛腕、というか強引な面は否めない。

アメリカにあるFOXニュースというニュース専門チャンネルはマードック氏が経営している。

このFOXニュースは、「右翼偏重」報道を自他共に認めている。完全に共和党寄り、かつてのブッシュ政権にすりよった報道をし、アメリカをイラク戦争に導くための宣伝役となった。

報道内容もめちゃめちゃなモノが多く、ジャーナリズムの精神とかけ離れている。

ただ、CNNよりもビジュアルを重視し、必要な場面で予算をどさっとつぎ込む効率的な経営スタイルは学ぶべき点も多い。

彼自身が右翼かどうかはやや疑わしい。右翼報道が商売になるから、あえて偏った報道姿勢を貫いているような気がしてならない。

また、彼の所有する大衆紙「ニューヨーク・ポスト」は、他のアメリカの新聞や日本の新聞よりはるかに読みやすく、読んでいて楽しい。見出しや記事のセンスも良い。誤報も多いが、特ダネもある。

で、調子に乗って経済紙ウォール・ストリート・ジャーナルも拒否を投じて買収してしまったが、それがうまくいくかどうかは、まだよく分からない。

大賀典雄（おおが・のりお）氏

1930年生まれ、
ソニー元社長

この人は本当の天才である。もともと一流歌手になるべく音楽大学で勉強していたところを、ソニー創業者の盛田昭夫氏と井深大氏にスカウトされ、ソニーに入社した。

大賀氏のすごいところは、技術者でもないのに、ＣＤやＭＤの商品化を実現させたところだ。ソフトウエア開発の中身にも精通していたという。

商品のデザインや会社の「カッコよさ」への強いこだわりを持ち、その重要性を世間に知らしめたのも大賀氏の功績だ。1990年前半くらいまで、ＳＯＮＹブランドは圧倒的な輝きを持っていた。

さらにもう一つ、プレイステーションの開発にＧＯサインを出したのも大賀氏だ。生意気な技術オタクであった久多良木健氏をかくまい、後押しし、久多良木氏がプレステを大成功させる際の後見人となったのだ。

さらにもう一つ、ＣＢＳソニー（現ソニー・ミュージック）を業界一位のレコード会社にしてしまったのも、称賛に値する。同社は、入社試験の面接に普段着で来させた最初の大企業である。

ソニーの創業者でないのに、創業者並みの活躍をした。

しかし、後継者を十分に育てなかったのが大きなミスだった。彼が後継者として選んだ出井伸行氏は、ルックスやスピーチはそれなりに良いが、中身がなかった。長い就任期間の間に大した仕事もせず、最後は大賀氏が追い落としを図ったという説が強い。

馬淵隆一氏
マブチモーター創業者、元社長

小型モーターで世界市場シェア5割以上という圧倒的な力を持つマブチモーターの創業者。戦後、兄の健一氏とともにマブチを創業し、常に小型モーターに経営資源を集中する戦略を貫き、マブチを世界の有力企業に育てあげた。

馬淵氏の経営哲学で見習いたいのは、どんなに儲かっている時でも、顧客のことを最優先に考える姿勢だ。馬淵氏は、小型モーターで稼いだ収お金は、小型モーターのさらなる改良のために使うべきだと考えている。他の事業の投資、すなわち事業拡大のために使うのは、経営者として本来の筋から外れるというような発言をされるのを聞いたことがある。

戦後、多くの日本企業が成功したが、事業を多角化しすぎて勢いを失った企業は少なくない。日立製作所や東芝、ＮＥＣ、富士通などの総合メーカーはその最たる例だ。
馬淵氏の経営哲学をみならうべきである。

また、馬淵氏は謙虚で、自分の自慢になるような話をしたがらない。庶民的で、社員にも愛されており、それがマブチの家庭的で実直な社風に反映されている。

久多良木健（くたらぎ・けん）氏
1950年生まれ
ソニー・コンピュータエンタテインメント元社長

この人の偉大な功績はさんざん語りつくされているので、ここでは省略したい。プレイステーションの生みの親であり、任天堂の独壇場であった家庭用ゲーム機市場で、プレステを世界一に育て上げた。これは立派なことである。開発者としても、経営者としても、天才的な才能を持っていたのだ。

ただ、プレステ２が順調な滑り出しを見せたころから、奢りと油断が目立つようになってきた。
親会社のソニーでも発言力を高め、次期社長の最有力候補となった彼は、ソニー本体の半導体ビジネスや家電ビジネスにも口を出すようになったのだが、これがうまくいかなかった。

「自分はゲーム以外でも、何をやらせてもうまくやれる」と思いこんでしまったのだろうか。社内でも嫌う者が多くなった。側近たちの傲慢さが目立つようになってきたのもこのころだ。

ソニーの社長レースで、ハワード・ストリンガーに敗れたのは、彼のビッグマウスぶりと、社内での人気のなさが大きな理由だ。さらにプレステ３が失敗したことで、完全に引退することになった。

結局は、久多良木氏はサラリーマンであり、ソニーの社員としてプレステを成功させたのである。最後はそれを忘れて、起業家のようにふるまってしまったのが失敗だった。